这本书绝对不保证你成功，它只是没有任何体系地列举出，你在管理实战当中会遇到的各种各样的问题。

　　比如，你可能脑子里边充满着各种各样的战略想法，但是你面临的第一个问题就是，你要把你最好的朋友从公司里开掉，你该怎么开？这就是这本书里会告诉你的；还包括你要开掉一大堆的员工，那么怎么解雇这些员工？这都是很多CEO要面临的痛苦的问题；还有你好朋友公司的人要到你这儿来应聘，你该不该要他；还包括你的员工要走了，这个人能力很强，你是加薪留住他还是就让他走，想到了吗？

　　这都不是我们在任何一本经典的管理学书籍里边能够看到的问题。而这个人完全实战作风，不讲究任何章法，没有任何体系，他就是一个问题接着一个问题地抛给你，你想到每一个问题，都会惊出一身冷汗，说创业线年，他和马克·安德森，马克安·德森也是网景的创始人，他们一块儿创办了安德森-霍洛维茨风险投资，就是以他们两个人的名字命名的一个风险投资公司，三年之内成为了硅谷最顶尖的风投公司。

　　所以你会觉得，这个人看起来还蛮成功的，但是他所经历的痛苦，不读这本书的话，你是没法了解的，那里边的每一步都时时刻刻充满压力。为什么硅谷的人整天嘴上全是脏话？有一个新的美剧叫《硅谷》，那里边的人全是脏话，为什么？因为他们的压力真的太大了，他们分分钟走在破产的边缘，不断地面临着变化，因为他们所从事的都是别人没有从事过的东西。这就是创业的感觉。

　　当你无法负担所有的负担的时候，你要把这些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题。比如说你的顾问们，你的股东们，我们现在还有一种方式叫众筹，把众筹股东找来，看看有什么样的办法。

　　有时候一个人的思维很容易窄化，就是当你总想着靠自己的思考来解决问题的时候，你会发现你有特别多的盲区。而实际上，如果不同的人凑在一块儿思考，就会豁然开朗，因为每个人思考的方向是不一样的，每个人拥有的资源也会不一样。这就是要找更多的人来分担的原因。

　　他说，科技行业极其复杂，无论你面对看起来是多么走投无路的情况，总有一步棋可以走。当他已经穷到股价跌了就上不去了的时候，还有一步棋可以走，他还可以拿着公司的资料去拜访那些股市大佬，说希望你们买我的股票，我们会给你带来什么样的价值，总有一步棋可以走。当他的Loudcloud不行了的时候，他还可以把它卖给他的竞争对手。

　　所以这个很重要。他说，只要能够坚持下去就有转机。在科技型的竞争当中总有日新月异的变化，所以只要你能够坚持到明天，转机就说不定会出现。

　　每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数的错误，要正确地评估自己。其实我的感觉是，你有一点心灵的修炼，可能会更厉害。我们奋斗的那合伙人，也是咱们读书会的会员，他最大的优点就是保持正念，他认为创业当中遇到的艰难困苦都是在修炼自己。

　　是CEO每天都要对员工所说的一句话，你既要让员工知道你们公司的前景无限，要让他知道每一个人跟着你是能够成功，能够成长的，同时你要让他知道你们公司现在面临着什么样的问题。所以实话实说能够建立起你和他人之间的信任，参与解决问题的人也会变得越来越多，因为你跟别人坦诚相见，他们才能够真的参与解决问题。

　　你们知道丘吉尔和希特勒的区别是什么吗？丘吉尔在二战期间成立了一个办公室，这个办公室就叫作坏消息办公室，这个办公室只负责给他提供所有战场上的坏消息，所以丘吉尔每天都要去听这个办公室的汇报。而希特勒到战争的后期绝不允许人们跟他说任何坏消息，谁跟他说坏消息，他甚至会枪毙谁。所以这时候你发现，失败的趋势就不可抑制了。

　　因此，一个CEO要允许公司里边公开讨论坏消息，只有允许自由并且公开地讨论问题，公司才能够迅速地解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励的文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为他找到解决办法的人给予奖励。