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  在数字化的浪潮中,劳动模范紧跟时代步伐,将大数据、人工智能等前沿技术融入工作,实现生產效率的飞跃和劳动方式的革新,劳动的内涵与外延正发生着翻天覆地的变化。

  码头上,近7层楼高的装船机伸出巨臂,以每小时8000吨的流量,将煤炭从溜筒快速装入船舱。码头后方,遍布港区的皮带机连接着各大装卸设备,每一个环节都由智能化设备控制,自动将煤炭运往指定位置。由火车长途运来的煤炭,很快将通过我国“北煤南运”大通道,输送至四面八方。

  “看不见工人就对嘍,那是因為我们通过创新,实现了港区大型设备的无人化操作。一艘5万吨级的船舶,全部装完隻需要25小时。仅依靠人工,是绝对完不成的。”刘金光说。

  4月28日,庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行,刘金光荣获全国劳动模范称号。今年,是他在黄驊港工作的第25个年头,作為国能黄驊港务公司生產指挥中心党支部书记、经理,创新,是贯穿在他工作生涯中的关键词。

  走进生產指挥中心,记者看到,每一列火车从到达港口,经过翻车机的卸车,到堆料机的堆放,从取料机的抓取,最终到码头装船,整个过程都清晰显示在大屏幕上。

  “这是我们团队搭建起的生產运营指挥系统,它是我们的‘智慧中枢’,帮助我们实现了上下游信息的无缝衔接,加强了全產业链的协同效能,提升港口生產运营效率。”刘金光说。

  自2015年起,国能黄驊港务公司啟动智能化建设,歷时6年,实现单体设备自动化和全流程智能化,成為我国首个实现全流程远程集控的煤炭港口,刘金光深度参与其中。2023年,刘金光又带领团队建成了生產运营指挥系统,实现了港区协同调度、联合调度新模式。

  “过去,我们的信息隻局限於港口范围,看不见下游的需求和上游的资源情况,船等货、生產计划冲突的情况时有发生,生產运营效率比较低。”刘金光说,“為了降低物流成本,必须在技术创新上下功夫。”

  生產现场是创新攻关的主战场,问题导向是创新攻关的主方向。从基层工人做起的刘金光,扎根生產一线,一干就是25年。问起坚持多年的原因,他说:“其实,就是心裡有那一股子不服输的劲儿。”

  港口创新发展初期,刘金光与同事一起到国外考察港口煤炭装卸技术,“人家技术保密,不让下车、不让拍照,隻能隔着玻璃远远地看一眼……”这一遭遇,让刘金光铭记於心。他意识到,真正关键的核心技术引不进、也买不来,隻能靠自己创新。

  多年的工作经验,以及对港口各作业环节的详实认知,让刘金光练就了一身生產管理的过硬本领,对装卸生產全流程工艺、生產关键指标、堆场库存管理等细节烂熟於心,堪称“港口业务活字典”。

  身处创新浪潮,刘金光与同事们一边干好生產工作,一边琢磨更多“可能”。眼下,他正带领团队研究智能排產项目,推动生產计划与流程选择由人工向智能转变,进一步提升港口智慧化水平。

  在数字化的浪潮中,劳动模范紧跟时代步伐,将大数据、人工智能等前沿技术融入工作,实现生產效率的飞跃和劳动方式的革新,劳动的内涵与外延正发生着翻天覆地的变化。 本网推出系列报道,将镜头对准燕赵大地上那些新时代劳模,见証“光荣属於劳动者”的崭新篇章。…

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